評価制度personnel evaluation system
JKホールディングスでは、
「JAPAN WAY評価」と「業績評価」の
2つの軸で評価しています。
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- JAPAN WAY評価
- 行動指針「住」道(JAPAN WAY)の各項目に照らし、どれだけ体現できているかによる評価です。仕事に対する姿勢・態度や「人」としての成長に焦点をあてています。
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- 業績評価
- 計画に対する達成度や、仕事の量・質、MBO(目標管理制度)による個人目標の達成度による評価です。
「JAPAN WAY評価」と「業績評価」の割合は
役職によって変化します。
役職 | JAPAN WAY評価と業績評価の割合 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
管理職 |
|
||||||||||
中堅 |
|
||||||||||
若手 |
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若手のうちは、仕事に対する姿勢や態度を重視した評価となります。また、いくら業績に対する評価が高くても、仕事に対する姿勢が伴わなければ、上の役職に就くことはできません。「人」としての成長を重視するJKホールディングスならではの考え方です。
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