TCFD提言に基づく情報開示Task Force on Climate-related
Financial Disclosures

TCFD 提言に基づく情報開示TCFD Recommendations

JKホールディングスグループ(以下「当社グループ」)は、2022年6月に気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)の提言への賛同を表明して以降、気候変動への対応を重要な経営課題の一つとして位置付け、取り組みを進めております。企業理念である「快適で豊かな住環境の創造」のもと、地球全体を一つの「住まい」と捉え、持続可能で質の高い住環境と暮らしの実現を目指しています。

当社グループは、木材・合板といった森林由来資源に加え、住宅設備や建具、各種建材の流通・施工など、住環境を支える幅広い事業を展開しています。これらの事業活動を通じて、サプライチェーン全体における環境負荷の低減と付加価値の創出に取り組んでいます。

今後もTCFD提言に基づき、気候変動が事業に与える影響の分析を行うとともに、情報開示の充実と透明性の向上に継続的に取り組み、ステークホルダーとの建設的な対話を通じて、持続可能な社会の実現と企業価値の向上の両立を目指してまいります。

TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures )とは

G20の要請を受け、金融安定理事会(FSB)により、気候関連の情報開示および金融機関の対応をどのように行うかを検討するため設立された「気候関連財務情報開示タスクフォース」です。TCFDは2017年6月に最終報告書を公表し、企業等に対して気候変動関連リスクおよび機会に関する項目について開示することを推奨しています。

ガバナンスGovernance

サステナビリティ委員会の設置Establishment of Sustainability Committee

01 監督体制

当社グループは、気候変動を含むサステナビリティ課題への対応を重要な経営課題と位置付け、取締役会が適切に監督を行なうための体制を構築しています。 サステナビリティ委員会は、こうした取締役会の監督機能を補佐する機関として設置されており、マテリアリティ(重要課題)への取り組みの進捗管理および評価、気候変動に関するリスクおよび機会の特定・分析、対応方針の検討を行っています。これらの検討結果は定期的に取締役会へ報告・提言され、取締役会はその内容を踏まえ、経営戦略や事業計画への反映を含む重要事項の審議・監督を行うことで、気候関連課題への対応を経営レベルで統括しています。

02 委員会の構成

本委員会は、代表取締役社長が委員長を務め、委員は営業部門および管理部門の責任者であり、委員長が指名する者により構成されております。

03 推進体制

当社グループは、サステナビリティ委員会のもとで、全社横断的な推進体制を整備しています。本委員会の事務局としてサステナビリティ推進室を設置し、気候変動を含むサステナビリティ課題への対応策の企画・立案および各部門への展開・進捗管理を担っています。また、各事業部門と連携し、サプライチェーンを含めた取り組みの実行およびモニタリングを行うことで、グループ全体での継続的な改善を図っています。

サステナビリティ委員会の活動内容

開催年(報告頻度) 審議・検討内容
2022年度(3回) 委員・委員長・副委員長の選任
サステビリティ推進基本方針の策定
TCFD開示内容の検討
2023年度(5回) TCFD提言に基づく情報開示
Scope1,2実績報告を開始
GHG排出量削減目標の設定
木材調達DD体制の構築
独自の環境マネジメントシステム構築
CDP結果報告を開始
2024年度(2回) Scope1,2第三者検証の取得を開始
GHG削減策の進捗報告
2025年度(2回) 改正クリーンウッド法への対応
GHG削減策の進捗報告
2026年度 TCFD提言に基づくリスク・機会、戦略の見直し

2026年6月25日現在

リスク管理Risk management

当社グループでは、グループ全体のコンプライアンスやリスク管理を有効に機能させるための機関として、コンプライアンス・リスク管理委員会を設置しています。

コンプライアンス・リスク管理委員会は当社代表取締役を委員長とし、グループ各社の関連部門の部室長をメンバーに選任し、3カ月毎に定例会合を開催する他、必要に応じて随時会合を行う等、コンプライアンスの推進とリスクの顕在化防止に努めています。 また、気候変動がビジネスに与えるリスクと機会はサステナビリティ委員会の下部組織、【サステナビリティ検討部会】《営業推進ワーキンググループ》で、移行リスク・物理的リスクの観点から広範囲に抽出しています。
そして、それぞれのリスクと機会につきその評価を、社内の課題なのか、社外を巻き込む必要がある課題なのか区別し、3つの重要度評価の基準*1から評価を行い、重要度を定性的に大・中・小と識別しました。
特に重要度が高いと思われるリスクと機会について、事業活動と連動した戦略の策定を進めています。
また、一連の検討内容は、サステナビリティ委員会へ随時報告され、サステナビリティ経営として推進、実践されます。サステナビリティ委員会は年1回以上開催し、その内容は取締役会へ報告されます。 さらに、この結果はコンプライアンス・リスク管理委員会にも共有し、グループ全体のリスク管理体制の中で検討・管理しています。

*1 重要度評価の基準

  • 将来的に財務上の重要な影響を及ぼす可能性があるか
  • ステークホルダーが関心を抱いている事象か
  • 重点商品に関わる項目か

戦略Strategy

JKホールディングスの地球温暖化に伴うリスクと機会Risks and Opportunities Accompanying Global Warming

リスクと機会の特定と評価

当社グループは、気候変動を含むサステナビリティ課題に対する検討を体系的に推進するため、サステナビリティ委員会の下部組織としてサステナビリティ検討部会を設置しています。さらに、気候変動に伴う事業への影響(リスクおよび機会)や対応戦略の検討については、営業推進ワーキンググループを中心に、実務レベルでの具体的な議論を行っています。

同ワーキンググループには、グループの中核を担う総合建材卸売部門、合板製造・木材加工部門、総合建材小売部門からメンバーを選任しており、これらの主要事業はグループ売上の98.7%(2026年度3月期)を占めています。これにより、当社グループの事業特性を踏まえた網羅的かつ実効性の高いリスク・機会の抽出を行っています。

リスクと機会

リスクと機会の特定にあたっては、各部門・各部署において、移行リスクおよび物理的リスクの観点から広範な洗い出しを実施しています。その上で、当社独自の分類基準に基づき整理・体系化することで、気候変動が当社グループに与える影響の全体像を可視化するとともに、当社特有の課題および事業機会の領域を明確化しています。

特定されたリスクおよび機会については、3つの評価軸に基づき重要度評価を実施し、重要度を定性的に大・中・小と識別しました。特に重要性の高い項目については、対応策の検討・策定を進めるとともに、事業計画や各部門の施策へ反映することで、リスクの低減および機会の最大化を図っています。

また、これらの検討プロセスは定期的に見直しを行い、継続的に取り組んでいます。

重要度評価の基準下記基準を元に総合的に判断

将来的に財務上の重要な影響を及ぼす可能性があるか
ステークホルダーの協力が必要な課題か
ステークホルダーが関心を抱いている事象か
自社で解決する課題か
重点商品に関わる項目か

想定時期

区分 期間 背景
短期 2027年まで 当社
背景
  • 中期経営計画「Value Proposition 27」で「価値提案によるパートナーとの結びつき強化」を実現する期間
中期 2030年まで 社会
背景
  • 政府の2030年度46%温室効果ガス削減目標(2013年度比) エネルギー政策、住宅省エネ施策の各種基準年
  • SDGsの目標年として定める期間
当社
背景
  • より魅力ある企業グループへと生まれ変わるターゲットイヤーとしたビジョン「Brand-New JKHD 2030」を掲げた期間
  • GHG削減目標の基準年
長期 2050年まで 社会
背景
  • 政府発表のカーボンニュートラル達成目標年

移行リスク

物理的リスク

移行リスク

大分類 中分類 事業分野 リスク 機会 想定時期 対応戦略
卸売 製造
政策

規制
脱炭素政策・
規制強化
• 炭素価格導入 • 再生可能エネルギーの調達や創エネ設備の導入 A
• 排出量規制 • EVフォークリフトの導入
• 物流効率化法への対応 • 物流DX C
• ZEH基準強化 • 創エネ・省エネ商材の需要拡大 B
• 高断熱住宅推進で工務店様をフォローして新ルートを確立
• 太陽光発電関連の規制強化 • 住宅向け太陽光の PPA 販売システムの構築
•Jクレジット活用による新たなビジネススキームの拡大
• 建築物LCA制度 • 低炭素建材需要増 G
• LCCO2算定、EPD認証品の需要増加
• 自社製品のEPD認証取得で差別化 G
• カーボンニュートラル・
地球温暖化対策推進法
• 都心の建物の木造化・木質化 F
市場 再エネ・省エネ
商材市場拡大
• 半導体不足 • 調達先拡大と関係強化 B
• 調達価格上昇
• 次世代太陽光発電への切替え • ペロブスカイト太陽電池
住宅ストック・
リフォーム市場変化
• 高性能住宅普及による新築減少 • 中古住宅断熱改修 B
サプライチェーン
脱炭素
• Scope3削減要求 • サプライチェーンエンゲージメント C
• 排出量可視化不足による取引機会喪失
木材調達・
森林資源リスク
• 海外木材調達不安 • 国産材利用拡大 D
• バイオマス需要増 • 川上~川下の機能を活かし安定供給
• 国内材需要増による素材不足 • 自社林の所有とJクレジット活用による新たなビジネスモデルの構築
• 持続可能な林業への関与と安定供給体制構築
• 健全な森林育成によるGHG吸収、炭素貯蔵量増加
トレーサビリティ・
持続可能性要求
• 非合法木材排除 • トレーサビリティ商品の需要増 C
• 調達制限 • 独自のデューデリジェンス基準を確立し調達量の確保
• 合法性木材対応コスト増加 • 持続可能調達ブランド化

物理的リスク

大分類 中分類 事業分野 リスク 機会 想定時期 対応戦略
卸売 製造
急性
リスク
自然災害による
住宅被害
• 台風・洪水など自然災害による住宅被害の増加 • レジリエンス住宅の需要増 B
• 建築資材需要の変動 • 防災性能の高い建材の提案
• 停電対策(太陽光+蓄電池)
事業拠点の被災・
事業継続リスク
• 台風・洪水による営業所・工場の操業停止
• 物流停止
• BCP体制強化 E
• 防災設備整備
• 拠点分散
• 自社平常機能を活かした地域防災への寄与
サプライチェーン
被災リスク
• 災害による資材供給停止 • 調達先の分散 C
• 原料調達の不安定化 • 国産材活用
• 海外投資
慢性
リスク
気温上昇による
労働環境リスク
• 高温環境による労災リスク
• 作業効率低下
• 倉庫環境改善 E
• 作業安全性向上
• 物流効率改善
気候変動による
森林資源変化
• 気温上昇による森林資源変化
• 山火事増加
• 豪雨で土壌流出、倒木・流木リスクの増大
• 自治体連携で新たなビジネススキームの構築 C
• 物流効率改善 D
• 健全な森林の育成と持続可能な森林資源の確保 D

*対応する戦略各戦略の詳細は「リスク・機会に対する戦略」のページをご参照ください。

省エネ創エネ設備導入
省エネ創エネ商材の販売
サプライチェーン強化
森林循環型事業
BCP事業継続計画
非住宅木構造の推進
環境負荷、環境貢献算定

シナリオ群の定義Definition of Scenarios

シナリオの選択

シナリオ分析では、国際エネルギー機関(IEA)や気候変動に関する政府間パネル(IPCC)が公表する複数の既存シナリオを参照の上、以下のシナリオを想定しました。

シナリオ群の定義

想定シナリオ 1.5℃ / 2℃シナリオ 4℃シナリオ
想定される
社会状況
このシナリオでは、各国政府が強力な脱炭素政策を進め、世界全体で温室効果ガス排出量が大幅に削減され、2100年の気温上昇は1.5℃ / 2℃未満に抑制される社会が想定される。炭素価格や排出規制、再生可能エネルギーの普及によりエネルギーシステムは大きく転換し、電化や省エネルギーが社会全体で進展する。 4℃シナリオでは、温室効果ガス削減が十分に進まず化石燃料中心のエネルギー利用が続き、2100年には世界平均気温が約4℃上昇する社会が想定される。気候変動の影響として熱波や豪雨、洪水、干ばつなどの極端気象が頻発し、社会・経済活動への影響が大きくなる。
参考シナリオ 国際エネルギー機関IEA「World Energy Outlook 2022」
  • APSシナリオ
  • NZEシナリオ
気候変動に関する政府間パネルIPCC
  • SSP1-1.9シナリオ
  • SSP1-2.6シナリオ
気候変動に関する政府間パネルIPCC
  • SSP5-8.5シナリオ

2030年の世界観World view in 2030

1.5/2℃シナリオ

各国政府が強力な脱炭素政策を進め、世界全体で
温室効果ガス排出量が大幅に抑制される世界

4℃シナリオ

温室効果ガス削減が十分に進まず、気候変動の影響として
熱波や豪雨、洪水、干ばつなどの極端気象が頻発する世界

1.5℃/2℃シナリオ

建築分野では、建築物のライフサイクル全体におけるCO₂排出量の管理が一般化し、建築物LCAやカーボンフットプリントの算定・開示が標準化されると想定されます。新築建築物については、ゼロエネルギーまたはゼロカーボン水準が義務化または標準化され、木造・木質化の推進や低炭素建材の活用が広く普及すると見込まれます。

また、既存建築物においても大規模な省エネルギー改修が進展し、建築ストック全体の脱炭素化が図られると考えられます。建材卸売業界では、建材ごとのCO₂排出量データの提供や環境性能の高い製品の提案が求められるようになり、低炭素建材、高断熱建材、再生可能エネルギー関連設備の需要が大きく拡大すると予測されます。

さらに、サプライチェーン全体で排出量管理や森林認証材をはじめとする持続可能な木材調達の重要性が一層高まり、脱炭素社会への移行に対応した環境価値の高い商品・サービスの提供が、企業競争力を左右する重要な要素になると見込まれます。

4℃シナリオ

建築分野では、気候変動への適応が重要な課題となり、耐災害性能や断熱・遮熱性能の強化、防水・防風性能の向上など、レジリエンスを高める設計が求められると想定されます。一方で、脱炭素政策の進展は限定的にとどまり、建築物におけるCO₂排出量の削減は緩やかに進むものと見込まれます。

建材卸売業界では、気候災害の増加に伴い、物流の停滞やサプライチェーンの混乱、木材や原材料の供給不安定化などの物理的リスクが高まると予測されます。また、災害復旧や住宅改修需要の増加といった市場機会が生じる一方で、気候災害に起因する事業継続リスクへの対応や安定供給体制の強化が、重要な経営課題になると考えられます。

さらに、企業には災害リスクを考慮した調達先の多様化や在庫管理の強化、物流網の見直しなど、事業継続計画(BCP)の高度化が求められるようになると見込まれます。

事業インパクト評価Business impact Evaluation

step 01
売上、コストの仕分け

重要度評価を行ったリスクと機会のうち重要度が高い項目について、売上につながるもの、コストにつながるものを、損益計算書の左右に仕分けしました。

step 02
定性的なインパクト評価

仕分けした売上とコストについて、その財務インパクトを4℃シナリオ、2℃シナリオで評価し、インパクトの大きさをリスクと機会の項目ごとに+、-で表現しています。
この結果をもとに、+の項目では事業拡大または新規事業への取り組みを、-の項目ではそのインパクトの低減への取り組みを進めています。

step 03
定量的なインパクト評価

定量データを含む財務インパクトについては、影響を及ぼす関連パラメータを精査し、段階的に分析を進めます。

脱炭素政策・規制強化
  • 低炭素建材需要増
  • 創エネ・省エネ商材の需要拡大
  • Jクレジット活用による新たなビジネススキームの拡大
  • 都心の建物の木造化・木質化
  • CFP算定・開示、EPD認証品の需要増
再エネ・省エネ商材市場拡大
  • ペロブスカイト太陽電池の需要増
住宅ストック・リフォーム市場変化
  • 中古住宅断熱改修の需要増
トレーサビリティ・持続可能性要求
  • トレーサビリティ商品の需要増
自然災害による住宅被害
  • レジリエンス住宅の需要増
気候変動による森林資源変化
  • 自治体連携で新たなビジネスの拡大
売 上
費 用
純利益
脱炭素政策・規制強化
  • 炭素価格導入による燃料・電力コスト増加
  • 排出量規制による設備投資
再エネ・省エネ商材市場拡大
  • 調達コスト増加
サプライチェーン脱炭素
  • Scope3削減要求により排出管理費用増加
トレーサビリティ・持続可能性要求
  • 合法性対応コスト増加
物理的リスク
  • 拠点被災による操業停止

売上につながる機会(Revenue Opportunity)

分類 機会 1.5/2℃
シナリオ
4℃
シナリオ
脱炭素政策・規制強化 低炭素建材需要増 ++
創エネ・省エネ商材の需要拡大 ++ +
Jクレジット活用による新たなビジネススキームの拡大 ++
都心の建物の木造化・木質化 ++ +
再エネ・省エネ商材市場拡大 ペロブスカイト太陽電池の需要増 ++ +
住宅ストック・リフォーム市場変化 中古住宅断熱改修の需要増 ++ +
サプライチェーン脱炭素 CFP算定・開示、EPD認証品の需要増 ++
トレーサビリティ・持続可能性要求 トレーサビリティ商品の需要増 ++ +
自然災害による住宅被害 レジリエンス住宅の需要増 + ++
気候変動による森林資源変化 自治体連携森林ビジネスの拡大 ++ +

コストにつながるリスク(Cost / Margin Risk)

分類 リスク 1.5/2℃
シナリオ
4℃
シナリオ
脱炭素政策・規制強化 炭素価格導入 −−
排出量規制 −−
再エネ・省エネ商材市場拡大 調達価格上昇 −−
サプライチェーン脱炭素 Scope3削減要求
トレーサビリティ・持続可能性要求 合法性対応コスト
事業拠点の被災・事業継続リスク 拠点被災 −−

リスク・機会に対する戦略Strategies for Risks and Opportunities

戦略を通して生まれる価値の循環

森林循環型事業

3.07MB

サプライチェーン強化

1.57MB

環境負荷・環境貢献の算定

1.08MB

省エネ創エネ設備導入

0.73MB

省エネ創エネ商材販売

0.83MB

非住宅木構造の推進

2.34MB

指標と目標Metrics and Goals

指標と目標Metrics and goals

当社グループは、事業活動に伴う温室効果ガス排出の削減を、地球規模での温暖化防止につながる重要な課題として認識しています。そして、グループ全体のScope1,2の排出量について実現可能性、事業インパクトを総合的に勘案し、2030年度までに2022年度比20%(年率2.5%)の削減目標を設定しております。その進捗をモニタリングし、更なる削減にむけて検討を進めています。

指標 目標
事業活動に伴うScope1,2によるGHG排出量 2030年度までに20%削減(年率2.5%)
(2022年度比)

設定プロセスSetup process

01

JKホールディングスグループにおける2030年度までの事業拡大に伴うGHG排出量増加を予測

02

当社グループにおける過半を占めるScope2電気使用によるGHG排出係数の減少を考慮し、GHG排出量を修正予測

03

当社グループの自助努力により、実質の削減が必要なGHG排出量(排出割合)を算定

04

PART03に基づき、事業部門別の削減目標を定める

環境関連データEnvironmental data

当社グループでは、事業活動における環境への影響を正しく把握したうえで、適切に評価・管理することで環境経営を実践しています。そのため、拠点ごとにエネルギーの使用量や温室効果ガス(GHG)排出量の環境負荷データ(Scope1,2)を集計し、低減に向けた取り組みに活かしています。
2023年度以降の排出量データは、報告数値の信頼性を確保するため、一般社団法人日本能率協会による検証を受けています。

環境関連データ

P1:JKHDグループ温室効果ガス排出量データ
P2-3:温室効果ガス排出量 検証報告書

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排出量算定に用いた基準
  • 対象とする温室効果ガスの種類・排出係数

    地球温暖化対策の推進に関する法律(温対法)温室効果ガス算定・報告マニュアル

  • 他⼈から供給された電気の使⽤に伴う排出量の算定⽅法

    マーケット基準(電気事業者別の排出係数)およびロケーション基準(全国平均の排出係数)

  • 組織境界

    GHGプロトコルで定める連結対象事業者